黑平台不给出金怎么办 医生的红黑黄三条路，你该怎么选？
专业出黑
2023的最后一天，在办公室接待了第一个读者，基层县区医院的副主任，
一位成熟、干练的知性美女。
主任说，是看了《》，很有触动，正好来这边办事，顺便过来交流下。
口罩三年，很忙很累，收入影响也挺大，但总觉得是突发的非常时期，咬咬牙就过去了。
眼下，表面上看似乎恢复了正常的生活、工作状态，但心里总是莫名感觉很焦虑，不踏实。
近期医疗圈子里的各种变化也挺闹腾，感觉看人的眼光，和被人看的眼光都和以前不一样了。
作为一名普通的医生，其实就想踏踏实实地多看几个病人，多挣几个辛苦钱，安安生生地过个小日子。
收入下滑有半年多了，焦虑肯定有，更担心的是这种状况不知道还会持续多久。
网络上各种心灵鸡汤段子看了不少，可内心还是平静不下来。
无意中看到暖叔的文章，看文中年轻的小医生在慢病管理方面发展挺好，所以特地来聊聊，聊聊有没适合自己的发展思路。
暖叔说，医生群体都是高知群体，也是曾经的高收入阶层。过去是，未来也一定会是。
救死扶伤的白衣天使，在一个地区里，如果都没有一份体面的收入，必然引起失望性逃离，甚至告诫自己的下一代不要学医。
那这个地区人民群众的治病求医怎么办？有病没人看，可能引发的混乱是任何地域的boss不敢想象的。
所以，医生群体的收入首先会基本稳定的，要稳住人心把基础的医疗任务完成。
医疗FF，针对的是那些掌握话语权，借机捞取巨额个人利益的个别人，不是针对一线出卖时间出卖劳力的打工人。
但医保作为最大的费用支付方，缺钱也是显而易见的。看看集采谈判被称为灵魂砍价就知道了。
医疗前20年的发展，得益于国家在医保方面持续地加大投入。
受益的不仅仅是患者，医生也是获益者。大家享受的是整个经济发展的红利。
眼下，红利期已经过去了。
人口老龄化，生育率持续下滑，劳动人口减少。
除非迅速出现类似工业革明、互联网革明这种大的技术创新浪潮，疲软还会持续。
未来相当一段时间，医疗产业依然还会发展，但依靠医保投入的发展模式肯定会改变。
相应的，医生开大检查、大处方拿提成的收入模式也肯定一去不复返了。
主任说，是这样。所以医生得积极想办法开创新的收入来源，光靠上班发那点钱肯定不行了。
看你文章里的小医生都在积极求变，我们这正当年的也得努力跟得上时代变革的节奏。
您具体讲讲，像我这样的下一步应该做些什么？怎么做？
暖叔说，我在《》里聊过，某个具体的医生个体应该怎么规划自己的职业发展，要根据他自己的具体情况。
比如，年龄情况、专业情况，人脉情况，性格情况，甚至你的外貌、谈吐，处事风格，要具体分析优势和短板，找最适合自己的，效率最高的。
以前的文章说过，每个人都能赚1个亿，只不过有的人用1年，有的人需要用1千年。
要讲效率，讲赚钱密度。
以前看过一个医疗大V的文章，对医生的职业规划有3条路。
第一是红路。根红苗正那个红。努力做科主任，升副院长、院长，甚至再高升至县官、州官。
这条路需要个人的什么资质，个人努力意外的什么资源，包括运气，既有真实故事，也有小说、电视去学习和了解。
第二是黑路，就是博士帽那个颜色，指的是专业道路。主治到主任到主委，市里到省里到最高。
做科研，申专利，拿项目，光各种专家费、评审费都拿到手软，再厉害的，做点重大技术创新、成果产业化什么就更前途不可估量。
这个，一要热爱执着，二要耐得住寂寞，关键还得有天赋，有运气，平台也得足够。
第三，黄路，金光闪闪那个黄。就是努力赚钱。
以前的走**、飞刀，以后的多点执业，自己创业等等。
有技术，有胆量，加一点点运气。
当然，可以利用的提升效率的、提高利润的工具也要利用好。
主任说，明白了。前两项就算了，没那么大的野心，也没那么聪明的脑瓜。我还是老老实实多赚俩钱吧。
现在的孩子教育、将来的养老，都需要真金白银往外掏钱的。
就我这个情况，结合您说的慢病管理项目，暖叔您给具体指导指导呗。
暖叔说，那我就具体说说，不一定对，仅供参考。
首先，你为什么觉得慢病管理这个项目能走得通？
主任说，1、人数多。全国三四亿慢病人群，不愁客户。我这个年龄的，周围的同事、同学都有这样那样的慢性病，家里老人也有。
2、有慢病不愿意吃药的人很多，还有不少吃药也控制不好的。如果真的像您说的可以逆转，愿意花钱来做的人肯定找得到。
3、政策上，健康中国是国策，搞慢病管理能节约医保费用，政策应该比较支持。另外，我们小地方搞这个的人少，竞争不会太激烈，利润有保障。
4、我本身就在医院，客户流量不是问题。
这个方向肯定没问题，我现在就是不知道该怎么入手去做，需要你给出点主意。
暖叔说，好。我提点小建议，看对你有用没。
首先，你角色的转换。要从一个专科医生的身份，转换成一个慢病管理专家的身份。这个身份不是你自己封的，而是别人认为你是，那才有用。
主任问，这怎么转换？
暖叔说，专业科普输出，案例展示，朋友圈、自媒体要搞起来。
比如你坚持输出一段时间的控糖的、女性抗衰老的、心血管风险的科普，
展示一些你参加慢病会议、论坛的照片，
展示自己健康饮食、科学运动的生活照、视频
过一段大家就会觉得，原来你在这方面也是专家呀，人设角色就立起来了，也就有人开始咨询这方面的需求了。
主任说，明白了。只要开始有人咨询，我再做几个成功案例出来，这事就可以打开局面，持续做下去了。
暖叔说，除了形象打造，专业技能也得学习，毕竟你得真的有解决客户问题的实际技术能力。
医生群体都是高智商，专业功底很扎实，学习生活方式医学对你们来说，没什么太多的难度。
理论基础和临床医学都是一样的，只是思维角度和应用的工具不同而已。
搞科普输出，也是倒逼自己学习提升。
主任说，学习对医生来说，从来不是问题。
暖叔说，另外就是要把互联网工具用起来。不能单纯地想着只挖掘线下的客户流量。
你外形条件不错，口才也好，这是难得的优势。前期一定把抖音、视频号、小红书这些做起来。
主任说，现在不是限制医生直播带货吗？
暖叔说，别带货呀，就单纯做科普就行。
前期不能有急切的挣钱欲望，主要是专业形象打造，而且这也是客户运营的日常动作。
医疗是长线，我们需要的是客户的认可、追随，强信任、高黏度。
主任问，慢病管理中，客户的依从度高吗？
暖叔说，别说慢病管理，就是在临床治疗中，客户的依从度很大程度上取决于医生的沟通技巧上。
用心成为客户追求健康道路上的陪跑者，共同面对问题、解决问题的健康教练，不能仅仅做一个教育者、管理者。
这是全生命周期的服务，更是全生命周期的价值挖掘。
专业能力、共情能力、沟通能力、引导能力都需要打磨，这和医院传统的医患关系差别很大，需要在实践中慢慢体会和琢磨。
有关慢病管理的专业技能和服务技巧，明年我们也会做系统的培训和训练。
有兴趣的话，还可以考一个美丽国的生活方式医学会认证医生，可以在他们当地执业，有考前集中培训的。
分众传媒的创始人江南春，在《抢占心智》书中说到，拥有人心、占据心智，品牌才能长盛不衰。
做健康服务，最值钱的就是医生的个人品牌，一定要用心经营好。
主任说，谢谢暖叔建言，受益颇多，回去我就开始着手做起来。
对了，你那控糖的馒头、面条给我带两包，回去给家里老人试试。
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