创业教父 谁，才适合做你的导师？身边这四种人要好好珍惜

导师，能给你提供创业机遇

很多人积累了一定的经验和知识后，会选择创业。如果你也有志于此，千万不要忽视导师的巨大助力。

创业前，导师能帮助你判断创业项目的合理性。你从事什么行业？你的创业计划是什么？你如何选择合伙人？对于创业者来说，面对这些问题可能十分茫然，而导师往往对行业进行过深入的研究，也见证过无数创业公司的发展历程，由他帮你判断创业项目的成功概率，实在是再合适不过了。

创业中，导师能帮你解决诸多棘手的问题。新创公司发展状况不佳怎么办？核心人才不足怎么办？资金周转不灵怎么办？面对这些人才、资金、发展的问题，若充分利用好导师的经验与资源，你很可能会顺利度过难关。在创业圈流传这个段子：大多数新创公司都会遇到突发状况导致资金链在短期内中断，而一个突然而来的资源可能帮助其重新回到正轨。与其等待这“可能有也可能无”的突来惊喜，不如在创业前就与导师保持联系，他很可能无数次救你于危难之中。

其实，很多优秀的创业前辈都是创业者的强力支持者。硅谷创业教父史蒂夫·布兰克在斯坦福大学教授创业课时，不仅会教授学生们关键的创业经验和创业核心的理论，而且经常自己出资或者邀请硅谷著名的投资基金支持学生的创业项目。中国的很多创业课堂也会邀请行业领袖或者投资界专家给创业者讲课，当他们看到学生有好的项目需要支持时，也会直接投入资金，或者为创业者介绍相匹配的投资人。

谁，才适合做你的导师

说了这么多导师的作用，相信很多读者都跃跃欲试，开始翻看通讯录，寻找适合自己的导师了吧。在决定选择谁做你的导师之前，你需要先明白一件事，导师可以不止一个。有多个导师，对你的职业发展肯定会帮助更大。既然导师可以不止一个，那么谁适合做你的导师就简单多了。只要是乐于助人、值得你向其学习的人，都可以做你的导师。

当然，你也不能太贪心，不要期望把所有德高望重的人都变成你的导师。你需要聚焦于极个别的导师，珍惜一切向他们学习的机会。我个人认为，一个年轻人有三个导师就足够了。若导师过多，会造成他们不能充分接触、仔细了解你，对你的建议很可能并不具备效率，甚至会因为不够了解你而给出错误的引导。

那么，谁，才适合做你的导师？

首先，公司的核心管理层，是做你的导师的首选。核心管理层人员，必定掌握公司最关键的资源和知识。如果他们能成为你的导师，你在公司的发展必然会如虎添翼。来自核心管理层的导师，会帮你制定发展的最佳路径，替你捕捉公司的新机会，还会在你遇到困难时帮你协调资源、解决问题。

其次，大学教授，是非常好的导师人选。选择一位具备影响力的大学教授做自己的终生导师，是绝对有必要的。大学教授能帮助你丰富理论知识，在学术上建立知识体系；可以帮你在学术领域开拓资源，比如联络学术专家、联系师兄弟姐妹。同一个教授的学生，通常会建立一个共同的职业小圈子，彼此分享，彼此支持。

再次，行业精英，是不可或缺的导师。行业精英们一般扎根某个行业多年，对该行业的过去、现状和未来都有着敏锐的把握，对于行业的职位、分工也熟稔于心。多向他们学习，你可以把握业内最新消息，培养行业敏感度，更快、更好地发掘机会点。行业精英还可以帮你拓展社交圈的深度，帮你在行业内更扎实地立足。更重要的是，行业精英能帮助你树立行业全局观，为你今后成为管理者、决策者进行提前储备。

最后，社会成功人士，可以帮你开阔眼界。优秀不止一种形式。除了本行业，你也需要寻找其他行业的精英和优秀人士作为导师。他们能让你了解不同行业的特点，给你提供看待问题的不同视角，帮助你更好地理解世界的多样性。同时，这些导师也会拓展你社交圈的广度。新机遇往往都蕴藏在行业跨界之中。来自不同行业的导师，一定会帮助你创造更多的跨越行业的整合机会。