人人车明星合伙人老罗：如何自己创业当老板？
专业出黑
随着人人车“新平台新零售”战略如火如荼的展开，越来越多的小伙伴选择成为人人车合伙人，自己当老板，走上人生巅峰。为了让大家了解合伙人项目的进展，我们推出#明星合伙人#栏目，将最优秀的合伙人的创业经验分享给大家。
今天为大家介绍第一个明星合伙人——来自金华的罗仕伟，他从一名修车工摇身一变成为了经营两个城市业务的老板，只用了短短3个月。
罗仕伟原先是一名军人，退伍以后也尝试过开小饭店。但线下店的高投入低回报让他焦虑。老罗有过一段汽修经历，凭着对车的喜爱他进入人人车成为销售。在人人车宣布“新平台，新零售”战略时，老罗觉得合伙人投资小风险低，而且自己做老板比较灵活，抱着试一试的想法开始了合伙人的旅程。
照片中间的就是全国第一合伙人罗仕伟
第一个月，老罗自己一个人身兼数职，一共只卖了三台车。老罗没有因此沮丧不前，他不断总结方法慢慢熟练，拉起了分工明确高效协同的三人小团队，第二个月，老罗就一跃做到了全国第一。老罗业绩最好的一个月可以卖十几台车，其中保卖占比50%，金融渗透率达到33%，收入更是翻番。年后，老罗扩大了事业版图继续发力，立志做大做强，要成为义乌最牛合伙人。
谈到如何快速长成全国第一，聪明的老罗有一套完整的方法论，小编代表广大合伙人向老罗请教了成功经验，希望能给大家更多启发。
1首先恭喜老罗成为我们人人车的第一批金牌合伙人。能简单分享下关于你成为合伙人的经历历程吗？
A：谢谢。
我是2018年11月中旬的时候加入人人车合伙人计划。刚开始第一个月我自己单干，一个人负责评估、销售和过户交易。工作太多且效率不高。在月末复盘时我改变思路，要将合伙人精神做大，建立自己的黄金搭档才能更高效发展，后来通过我们黄金搭档的不断磨合和努力，才有了后来的这些优异成绩。
我自己觉得，搭班子很重要，一定不能自己做，要有分工和配合。另外，就是一定要找本来就熟悉的彼此信赖的评估师、销售，这样可以很快开业，不需要磨合。
2那这个让你得到高效发展的“黄金组合”是怎样组建的？你们又是如何进行分工？
A：我的团队是三个人，分别是评估师-提供技术支持、一个有店面的朋友-提供场地及后勤保障，再加上我的套餐包和销售技巧。三人合伙用线上+线下的模式，在第二个月就卖出了8辆车，并很快做到了全国第一。
在我们这个团队里，有一点非常重要，就是场地及售后支持。线上+线下的组合，这不仅提高了用户的看车体验，而且让用户更放心买车。我们会提前将车收到场地，带看后客户就可以直接买车过户。这不仅大大节省了用户的时间成本也提升了车辆的交易量。评估师的加入也让我有了更多的时间去联系客户，保证服务。
罗仕伟团队的场地
3看得出来你们有非常明确的分工和高效的工作模式，那对于利益分成上你们是怎么规划的呢？
A：我们团队现在是股份式的合作形式，大家风险共担收益共享，也让团队的积极性大大提升。后续扩张后我招收几名伙伴，以工资提成的形式招募更多的人。希望能慢慢变成一个小公司吧。
4除了明确的分工合作，你觉得之所以能取得这么好的成绩，还需要有哪些因素？
A：我觉得主要还是要认真、坚持。
举个例子，我们现在还在保持之前公司的传统早启动、晚分享的习惯。每天早上8:30准时集合开会，进行今日工作安排，晚上进行总结复盘分享进度。认真、积极的氛围不仅让我们团队变的高效而且氛围上也更团结努力。
其他小组看到我们这个习惯，觉得很好，也加入了早启动、晚分享，我们彼此之间相互帮助，共享经验，共同进步。
罗仕伟团队士气高涨
5成为合伙人后，服务用户上有什么变化？
A：肯定是有的，特别是在维护用户的方面，之前更多的是为了完成这一单，并不会特别用心的去维护用户。现在不一样了，用户对我们放心，就会愿意介绍更多的朋友在我这里买车卖车。所以员工会更主动的处理售后问题、维护用户。
6和用户之间，有没有发生过什么有趣或者印象深刻的事呢？
A：有很多，前两天还有。
之前有个C2客户找我买车，是一辆半自动的奇瑞风云2。后来因为这一款车型自身的原因，很容易卡档，客户那边就很困扰，我们就建议他改装一下，改成手动。改装一共他花了3800，我们支持了1800，他最后也非常满意。
还有一个用户，在我这买了一辆科鲁兹。带他看的时候，我就坦诚地告诉他这个车有一些小毛病，不影响安全使用，但是确实有点小毛病，用户反倒更加信赖我，买完之后再买保险、保养也都是咨询我。他把一个亲戚介绍给我，我又多了一个用户。
很多时候就这样，虽然车有一些小毛病但客户会感受我是很有诚意的在帮助他。我觉得甚至不挣钱也要给人家把问题解决，这样才能长期做。
7后续还有什么别的发展规划？
A：肯定是想越做越好，越做越大。我现在准备扩张团队。合伙人模式让我们多劳多得，所以我也希望能扩大规模，带着弟兄们一起创业，做大做强。
8那最后，你对业务还有什么期待或者希望公司提供支持的？
A：对我们来讲，肯定是希望公司能扩大广告投入和曝光度，用户通过广告建立了对我们的认知和信任，才会更愿意来跟我们合作。所以更多广告宣传，也是为我做宣传，为我们这些合伙人做保障。
第二就是希望能有更系统的包装，包括服装、店面装修建议之类，给予我们线下合伙人们更多的支持。
截至采访发出，关于合伙人工作人员的整体视觉升级及服装等配套设计的初稿，总部的设计大大们已经在紧张有序进行同步筹备和执行了。
后续在合伙人的形象上我们也会有更全面专业的包装，并同步在线上线下加大广告投放力度，增加知名度曝光度；与此同时人人车也将开设更多城市的人人车二手车严选商城等其他服务扶持合伙人，提升成交效率，为合伙人提供更全面的服务。
接下来我们会定期更新合伙人的创业故事，如果你对创业抱有热情，对合伙人模式怀着好奇，那就请点击阅读原文链接加入我们合伙人团队，共同开启新的征程。
