微商团队推广 团队运营模式【微商团队运营精品文档】

序【微尚平台2015微商困境的突围建议】：1、放弃朋友圈造势，回归本质分享，例如团队优势、发展策略、失败经验总结，总之回归真实2、放弃大部分微信群，以团队为中心建立新一批社群、群落，不求多，求精3、将微信资源向qq转移，qq聚集了大量70后，80后，qq群管理更方便、容量大，粘度高4、放弃原有鸡肋产品，梯次配置产品、差异化类别、梯次价格对朋友圈全面扫荡5、一颗红心两手准备，微信虽然不是淘宝，可app的盛行，包括官方微店能接触要接触了，淘宝思维，应用在微店，会淘汰很多无文化的微商6、回归线下。这个分两种，一种线下的推广，一种是建立实体公司吸引本地的经销商。依托线下，微信作为辅助渠道，由主变辅。7、维护老客户。包括老的代理和零售客户。培养一个老代理不易，产品一旦滞销，尽量帮助消化，团结一切可以团结的力量。只要骨架还在，再生团队简单。老客户的维护要考虑服务。服务好一个老客户，他身后可能带来若干新客户8、慎重选择所谓大牌、小众产品。9、给现有团队建议。微商部分大团队散落，小团队瓶颈，正是收拢部队的时候。低门槛收集残兵败将。不要拿货压，一压就被反感。求同存异，准备几款低价产品，准备几款低价产品，收拢部队，先收，再培训，再筛选，等到太平盛世，定指标考核。

培养放心的人，而不是能力强的人。10、给零售建议面临微商冰冻期，放眼微商散客，她们放弃微商之后，是你最好的零售对象。一旦东山再起，还可拉回成为代理。图一解析图一团队结构及其管理（一定按这个结构走，方便管理）首先建立代理群，你自己的直系代理，建立一个群，把所有人拉进去，然后是建个大群，你团队的人都拉进去，你的直系及她们各自招的代理，拉到这个大群，再让后是你的各自直系代理们，又各自建个自己的直系群，让她们自己去管理，你做辅助，这个群你不一定直接插手管理，但一定要在里面！群的结构如上，管理也如上，你把这几个群给管理好，把你的直系，核心的人给管理好和带好就OK了，总群的话可以安排讲师团内训，总之，你要明白，你需要抓住的是最重要的那批人。举个案例，叫我女王团队，她们则是建立不同的群不同管理，每一个群选出一个班长配合管理，并且她们是分，事业部群，总代群，以及复系代理群（所有代理群）三个不同管理，最上面的人管理好事业部群以及总代群，并且将复系群（所有代理群）交由事业部群的人管理，并且群规不允许互加，在这样的分层管理下，团队秩序井然。代理成长机制一零售零售主要从两个方面出发，专业知识以及建立社群，专业知识的掌握是我们做护肤品的必备知识，因为想要推护肤品的话我们不能像其他行业一样，我们得掌握专业的知识，把自己也定位在一个护肤老师的位置去进行引导客户，去帮助她解答，包括引导她，为什么要护肤？你的皮肤问题出在哪里？用什么办法解决？这些方面来引导，所以专业知识是零售的必备接触然后是关于社群，社群的概念起源于微博，提出的是一个粉丝的概念，因为一般别人成为了我们的粉丝了，那么解决了销售当中一个很难的起步点，信任，所以，社群就是这样，去建立一个微信群，在里面聊你感兴趣的话题，在里面千万不能提产品，然后把你的朋友拉进去，当里面渐渐聊起来了，你的朋友又会拉别人进来聊天，这样渐渐的一个社群就出来了，而你作为群里面唯一的微商，必定可以很好的零售。

这就是线上社群零售的概念二引流引流的方法和技巧会在引流篇章中详细讲解，这这里，引流是我们做微商必不可少的技能之一，因为我们的客户，代理，往往都存在我们的好友列表当中，所以我们应该去用引流的方法和技巧去不断加好友，而在这里需要注意的是，引流的方法和技巧不在多，往往在于你是否掌握，是否熟练的运用了？如果只是看了，没去操作，=0,所以实践很重要，另外一个是不管做到任何程度，每天都必须保持有新的好