平台提不了现怎么办 员工想离职不主动提，怠工等辞退补偿，4步走让他扫地出门
专业出黑
来 源 | 指尖HR（ID：）
作 者｜陈宇
近日有HR后台留言说他们公司有个员工打算离职但又不主动提出，
每天迟到早退、上班时间打游戏、逛淘宝，无所事事，
就想让公司主动辞退他并给予一定的经济补偿金。
现在，
用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续，
并且招聘新人接替他的工作。
倘若如他所愿，公司辞退补偿，会形成不好的工作风气，
让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了，
但如果不辞退该员工，不但影响整体工作，
也会把这些负面情绪传染给其他员工，所以现在进退两难。
遇到这样的情况该怎么处理呢？
01
搞清楚概念
不是公司辞退员工都需要支付补偿金。
根据《劳动法》38、39条规定，
若是员工严重违反公司制度，即使是三期女职工，
一样可以辞退并且不用支付补偿。
需要注意的是，企业的规章制度不能随性而定，须依法建立。
因此建立健全公司内部的管理制度是一件重要的事，
且从根本上有效执行，任何人不得违反，
从而对员工各项违纪行为防患于未然，
员工不敢趁虚而入，企业也不为难。
02
注意员工违规违纪证据的搜集
消极怠工，公司制度中应有相应的处理规定，
另外注意怠工证据收集，一旦证据确凿，就进行处理，
将处理结果上报工会。
累计几次就可以按照严重违反公司规定进行辞退处理了。
如何应对员工消极怠工等辞退的情况呢？
第一步：搜集该员工所有的“罪证”
依照企业内部的规章制度，
将员工所有违规违纪的情况做一个汇总，
保留好书面证据。
第二步：找员工面谈
沟通，能沟通解决的问题，尽量不要使用其他手段。
对于企业来说，永远都是和气生财。
即使你的员工有一天离开企业，
你也要尽可能地预期维持一种较好的关系，而不要成为敌人。
在沟通过程中，如果员工没有任何辞职的表示，
那么，HR仍然应该将沟通的重点放在工作上，用具体的工作成果要求。
第三步：转岗或调薪
对员工进行考核，若该员工仍旧消极怠工，无法按规定完成工作，
而又没有提出辞职，企业则可考虑做转岗、调薪处理。
第四步：辞退或劝退
如果员工依旧无所改变，只等企业辞退，
这时候就可以向员工摆出第一步搜集到的证据，
向他说明员工严重违反公司规章制度的情况，
和对工作敷衍了事懒散消极的情况，可以据此做辞退处理了。
在员工忐忑的时候，可以给他一个选择，主动辞职或者被公司辞退，如果选择第二个，那么下一个工作单位将会知道他是因为工作态度和工作能力的问题被上一家公司辞退的。相信聪明的员工一定会选择第一个。
在实际情形中，HR还需根据企业的规章制度，依法灵活进行处理。
如果企业还是存在员工关系管理难，用工风险高等问题，
也可以通过其他形式转移用工风险，降低企业用工成本。（end）
HR在裁员操作过程中，
稍不注意，就有可能造成违法行为。
比起遭遇劳动纠纷再来亡羊补牢，
事前预防无疑是更好的选择。
比如，当你遇到这些问题：
公司经营不善，要裁员，怎样安抚员工，不起劳动纠纷？
不能胜任工作的员工，可以炒人不赔钱么？
遇到“泡病假”的员工，HR该如何应对？
员工一入职就怀孕，工作怠慢，该怎么办？
公司亏损，还要按照劳动合同约定发放年终奖么？
其实这些问题的答案都在《劳动法》里，可是《劳动法》的内容繁杂、关系众多、想一口气记清楚还是很有难度的。
为了帮大家掌握最核心的劳资纠纷问题，成为能化解和防范企业用工风险的高手。
GHR氢课推出一个劳动法学习体验营——《50多类员工离职情形全复盘及退休人员工伤认定》，内容包括：
全面深度解析退休人员与企业的法律关系；
全面深度解析退休人员履职中受伤是否认定工伤的问题；
全面梳理全国各省市涉及退休人员的政策法规，以便HR“客观、冷静”处理在本地区的退休人员风控问题；
全面复盘劳资双方劳动关系结束的多种情形及操作共性点；
帮公司处理好了麻烦的劳动关系，就打通了HR自身的价值升级和职业晋升之路。
拥有50万HR用户的HR一站式职业发展平台“氢课”，现联合HR法研社联合创始人，金牌劳动关系协调师，高级人力资源法务师的祝老师。
推出课程《50多类员工离职情形全复盘及退休人员工伤认定》，带你吃透劳动法，做公司劳动法能手。
利用下班后的空闲时间，就能让你快速提升劳动法使用能力，
开启碾压同事模式，赢得老板信任，
早日升职加薪，闯出一片属于自己的天空。
50多类员工离职情形全复盘及退休人员工伤认定
原价99元
活动限时特惠仅需19.9元
扫描下方二维码立即报名，成为公司的劳动法能手
少喝一杯奶茶，给自己一个“超车”涨薪的机会！
*end后文案为广告
