互联网创业伙伴

互联网创业伙伴：互联网创业团队很重要不会伙伴云表格就别谈协作近年来，我国迎来了前所未有的创业热潮，据统计截至两年前，中国已经有5558万家小微企业，而且这个数字正在高速增长中。这里面多数都是科技型互联网企业，互联网创业是这个时代给的一块大蛋糕，但是如何切下来就要看创业者的本事了，创业是许多年轻人一直追逐的梦想，他们没有雄厚的资本，也没有丰富的管理与运营经验，创业路上他们往往会在数据协作企业管理上踩到雷区吃一些苦头。这里就要和大家聊一聊如何利用互联网工具更好的管理团队协作与数据统一的问题。团队协作居然是个高端统筹学说到团队协作，不得不说的就是E-mail这个伟大的发明，在云端oa出现以前延伸到今天，很多的团队都依赖着邮件协作。相必大家熟知的抄送、密送等各种技巧现在依然在广为应用。列举一个场景，一个app的开发过程，项目经理立项、程序开发、UI设计、客服反馈等等团队迅速介入，大家要协助沟通。面对每天数百条事件，很多创业者就会面临眉毛胡子一把抓的窘境。现实中，CEO每天手机能收到无数个抄送的邮件，各个部门的主次轻重事务，不断地要调整，据调查这几乎占用了新创公司的大部分精力。小曾是个80后的创业者，如今在圈子里也算小有名气的典范了，他回忆说：“创业初期除了一个好的想法就剩下激情了，但是实际操作起来发现工作千头万绪，早期我们就是依赖邮件协作，随后弊端就显现出来了，各种格式的文件无法统一，而且版本号混乱导致我们效率低下，责任不明。

随后我们使用了某款云oa系统，还派人专门学习培训了大家，半年后发生了一件闹心事，我们的一个员工在oa上掌握了我们的产品方向等内容跳槽去了竞品公司，这让我们失去了一个先机，于是我们又再次回到了邮件时代。”后来小曾请教过自己母校的一位教授，答案是团队协作其实本质是一门高端的统筹学，涉及到权限、数据、层级、次序、回馈等很多高端内容，这让小曾苦恼不已。关注团队数据协作的软件最实用：如何组建互联网创业团队1、懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案。2、能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。3、强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。4、专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。

5、能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了;2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。感谢您的阅读，祝您生活愉快。