创业基础项目 大学生创业文献综述（精选4篇）.doc

开展大学生创业教育，是知识经济时代培养大学生创新精神和创造能力的需要，是社会和经济结构调整时期人才需求变化的要求。在我国高校中，广泛开展大学生创业教育，不仅能够增强高校思想政治教育的实效性，而且还能够促进大学生的全面发展和充分就业。随着我国经济社会的发展与时代的变化，大学生就业问题日益成为一个突出的社会问题。解决这一问题需要多方面的努力，其中一个十分重要的方面，就是要更新大学生的就业观念和择业理念，实现他们由被动就业转为自主创业。因此，深入开展大学生创业教育研究，既是破解大学生生存与发展的重大现实问题，又是关系到构建和谐社会的重大现实问题。创业教育，就是以培养创业精神、创业意识、开发创业基本素质、提升创业综合能力为目的的教育。它是一种使人的素质不断提高、不断深化的终身教育，而不仅仅是一种专业技能教育。创业教育的核心是创新教育，它以发掘人的创造潜能、弘扬人的主体精神、促进人的个性和谐发展为宗旨。创业教育在月由联合国教科文组织在北京召开的“面向21世纪教育国际研讨会”上提出。1991年联合国教科文组织亚太地区办事处东京会议报告指出：创业教育，从广义上说是培养开创性个性，它对于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人正越来越重视以及技术、社交和管理技能。

从狭义上说，创业教育旨在培养学生的创业意识、创业素质和创业能力，通过各种教育手段，不断提高学生的综合素质，以满足知识经济时代对大学生创业精神、创业能力的需求。我国的创业教育起步较晚，在创业教育的课程开发、创业教育的理论与方法的研究方面，还处在引进、吸收和探索阶段，创业教育甚至在很多高校还是空白开展创业教育是知识经济时代的必然要求和我国高等教育改革和发展的新趋势开展创业教育是实施素质教育，培养创新型人才，增强大学生就业竞争力的重要途径开展创业教育是实现产、学、研结合，加速科技成果转化的有效方式创业业本身是一个鲜活的过程，因此创业教育的教学模式不能呆板僵化。创业教育过程主要由理论教学、案例教学和实践基地教学等基本教学环节构成。作为当代大学生的我们也应该积极接受创业教育，将创业知识储备好，为以后的创业做好准备。我们也要将学到的知识积极运用显示生活中，在不影响学习的情况下，锻炼自己的创业能力，学以致用，者对我们有益无害，为自己的未来多开辟可能！【摘要】随着经济的发展，就业压力的增大，大学生创业无疑是缓解就也压力的好方法。本文通过研究商业街计划书及微小企业创业等的相关内容，为大学生创业做好基本的准备工作。

【关键词】商业计划书微小企业大学生创业随着经济的发展，越来越多人走向了创业之路，门槛较低的微小企业也如雨后春笋般涌现，这些企业的出现，不仅解决了就业问题，也带动着经济的发展和人们生活水平的提高。[1]本文主要内容是商业计划书微小企业及大学生创业的相关内容，对大学生创业起到一定的指导作用。对于初创企业来说，商业计划书的作用非常重要，一个酝酿中的项目，通过制定商业计划书，通过把正反理由都书写出来，然后再逐条推敲。这样，创业者就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。1.1创业计划书的主要内容徐本亮认为，商业计划书主要包括三个基础部分:1.概念:你在什么行业?为什么你适合这个行业?什么会使你的企业与众不同或闻名于世?你卖什么?为什么人们会到你这里购买?谁是你的竞争者?你如何脱颖而出?2.客户:谁将会是你的客户?你将向你的客户提供什么益处?你有多少客户?他们的购买习惯是什么?他们现在在何处购买?他们将如何了解你?3.资金:你需要多少资金?你如何维持现金流及流动性?你需要多少营运资金？你会执行什么样的预算？你如何控制你的财务状况？[2]1.2撰写商业计划书应注意的问题郭莉在《撰写商业计划书应注意哪些问题》中指出，首先是企业要明白撰写商业计划书的目的。

商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位的展现战略思路及战术执行能力，来突显企业的投资价值。其次，商业计划书要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。最后，就具体项目而言，应该注意突出以下几点：首先项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要有可持续性，特别是在后期的实施后，能够为投资人和客户带来价值;项目最好选择竞争不是很激烈，其核心产品不容易被替代，产品的生命周期足以支持生产收入和利润，能给投资人带来可观的回报；其次，创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的，仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难2.1什么是微小企业荆芳，王悌云在等人《微小型企业的经营风险分析与商业模式》一文中认为微小型企业强，有的最后能成长为中型骨干企业甚至大型企业，当然也有许多停业或破产。2.2目前微小企业的经营模式陈嘉扬在《发展微小企业需要营造“成长生态”》中认为目前微小企业有以下多种经营模式：（1）分工协作经营模式。即把为大中企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的微小企业非常注意避免直接与大中企业竞争，而是尽可能与大中企业合作，做它们发展中必不可少的伙伴。

（2）特许权经营模式。走在街上总能看到或大或小的连锁店，而连锁经营是微小企业的一种重要形式。参与连锁经营，使微小企业大大降低了创业风险和开业成本。（3）利基经营模式。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。作为市场补缺者，微小企业应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的（4）虚拟经营模式。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。（5）网商模式。快速发展的网络技术催生了一种全新的微小企业经营模式。在拥有最多中小企业资源的阿里巴巴，被外界评价为“拉动了一个企业阶层的发展和成熟”，发展出了一种基于电子商务平台的“企业生态”。[5]2.3微小企业的经2.3.1微小企业成长的目标肖玉军《微小企业的成长战略》指出对以经济实体的形式存在的企业而言，生存和发展是其最基本的两大目标。严格而言，生存和发展是两个不同的目标。对资源高度缺乏的微小企业，稳定的存续往往是其首要任务。只有存续才能发展，或者从某种意义上说，对于微小企业，存续就是一种发展。

微小企业的成长目标就是在稳定的存续中谋求快速的发展。2.3.2微小企业生存和发展的关键肖玉军《微小企业的成长战略》指出，微小企业进入市场的弱肉强食大环境当中后，同样面对生存和发展两大基本问题。因而，微小企业同样既需要掌握获取资源的生存能力---基本的适应环境、盈利模式和获利能力；同时，为了更好更稳定的发展、或者为了更能抵抗风险和压力、避免倒闭，微小企业需要掌握独特的竞争能力，也就是核心竞争力，才能在激烈竞争中获得优势，快速发展，脱颖而出。[6]2.3.3微小企业的营销蔡翔，李翠，张光萍在《微小企业管理之道》中指出在企业的整个价值链条中, 市场营销起着承上启下的作用, 因为 生产出来的产品, 只有通过营销被市场认可, 才能够获得经 济利益, 实现资金回笼, 从而进入下一个生产循环。但是目 前许多微小企业并不重视营销工作, 忽视市场需求, 没有把 市场问题和产品销售放到应有的高度, 甚至造成企业市场流 失等严重后果。 蔡翔，李翠，张光萍在《微小企业管理之道》中指出微小企业拥有的资源有限, 规模较小, 这些特点在给微小企业带 来不少弊端的同时, 也决定了微小企业有条件根据经济环境 的变化及时调整自己。

一旦市场上出现一种新的需求, 微小 企业就可以及时根据市场调整生产计划, 从而及时地满足市 场上的新需要。 抓住市场需求的多样性、流行性、季节性和地区性的变化,微小企业大有文章可做。[7] 2.3.4微小企业的管理 段国珍在《顾客满意顾客忠诚与企业经营》认为对于企业，都希望得到客户满意，获得客户忠诚。他们会花费大量 的时间和精力去了解顾客，开发顾客，尽量满足顾客不断变化的需求，以期获得获得顾客长期的重复购买性，使企业能 够获得稳固的利润。企业应牢牢抓住下面三个因素并持之以 恒的加以实施，以便获得忠诚顾客。 （1）产品的质量随着社会的不断向前发展，人们生活水 平也得到了极大的提高，这在很大程度上体现在人们越来越 注重产品质量，对产品质量的要求也越来越高了。我们这里 所说的产品质量包括三方面的涵义：符合性质量，适应性质 量和独特性质量。 （2）产品的价格顾客需求的不仅仅是高质量的产品，价 格也是顾客购买产品首先考虑的一个重要因素之一。在一般 的情况下，对于同类产品，只要质量没有极为显著的差异， 没有能让顾客情有独钟的独特性质，那么，价格对顾客的购 买行为会产生明显的影响，就是说，价格也是影响顾客满意 和忠诚的重要因素。

企业的定价既要能够与市场接轨，又要 保持企业利润不受和少受影响，就要尽可能降低产品成本， 包括企业内部产品制造的一切费用和企业外部所有的运营 费用，这也是企业能够保持竞争力，维系顾客的满意和忠诚 的重要手段。 （3）有效的服务在市场经济条件下，对于大多数产品而 言，供不应求的时代已经离我们而去，同类产品的质量和价 格差异越来越小，这些差异不足以构成影响顾客购买取向的 10 决定因素。那么，对产品的服务保障就成为追求顾客满意和 忠诚的法宝。[8] 黄艳丽和曾岚在《微小企业特点、发展瓶颈与对策探析》中认为微小企业的管理特点是：第一，情感管理为主，企业 家以及员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓 厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，更多的注 重情感管理而不是职能化管理。第二，管理方式不规范，微 小企业经营者习惯事必躬亲或直接发号施令，往往在工作手 册、标准作业流程、员工管理规章、奖惩办法以及像样的财 务报表等方面， 没有建立明确的企业章程和各种管理制度。 第三，绩效考核不公平。很多微小企业是家族企业，总害怕 肥水流到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的 要求总比外人要高，而这些人管理、生产、销售等一系列业 绩很多却不如外人。

第四，缺乏员工培训体系。创业者大多 都不愿将有限的资金用到对员工的培训中，而且并没有将培 训作为投资来看待。即便是有员工培训，大多数都是应急或 被动式的技能培训，而缺乏对共同愿景、道德精神、团队合 作等综合素质方面的培养，这使得微小企业不仅难以建立员 工的归属感，更难形成企业向心力和凝聚力。[9] 2.4微小企业的发展现状 汤涛认为，目前，微小企业占我国企业总数量的85% 上，创造的GDP占总量的40%左右，吸纳就业人口占总量 11 的60%左右，因此，微小企业在扩大我国经济总量，解决社 会就业、缓解就业压力、促进市场竞争、推动技术创新、保 持社会和谐稳定方面发挥着十分重要的作用。微小企业具备 着一系列的特征; 包括组织特征、经济特征及文化特征。其 组织特征与经济特征: 微小企业多数具有家族性、普遍的合