公益项目怎么推广 公益推广项目推广实施计划书.docx 15页

PAGE * 中国*********公益推广项目项目计划书*****年**月中国************技术公益推广项目推广实施详细方案PAGE * 目 录 TOC o "1-3" h z u l "" 一、项目的启动与实施 h 1 l "" （一）管理 h 1 l "" 1，成立项目管理委员会 h 1 l "" （二）制定项目管理规划 h 2 l "" 1，项目管理目标 h 2 l "" 2，项目管理范围 h 3 l "" （三）项目管理原则 h 3 l "" （四）项目具体管理内容 h 3 l "" 1，总则 h 3 l "" 2，项目的审核与批准权限 h 3 l "" 3，合作伙伴执行项目周期管理 h 3 l "" （五）组建专家委员会 h 3 l "" （六）制定项目公益***标准 h 3 l "" 二、执行 h 4 l "" （一）确定项目内容 h 4 l "" （二）定向募资 h 4 l "" 1，定向募资对象 h 4 l "" 2，定向募资原则 h 5 l "" 3，定向募资资金管理办法 h 5 l "" （三）定点资助 h 5 l "" 1，定点资助事务或对象 h 5 l "" 2，定点资助审批流程 h 5 l "" 3，定点资助审批权限 h 5 l "" （四）验收 h 5 l "" 1，验收负责部门 h 5 l "" 2，验收内容 h 5 l "" 三、运营 h 6 l "" （一）项目实施方案 h 6 l "" （二）试点方案简述 h 7 l "" （三）运营团队 h 7 l "" 1，管理方 h 7 l "" 2，执行方 h 7 l "" 3，募资方 h 7 l "" 4，团队管理 h 7 l "" 5，团队制度 h 7 l "" （三）公函公文 h 7 l "" （四）运营模式 h 7 l "" 1，资金管理模式 h 7 l "" 2，工作推广模式 h 7 l "" （五）宣传 h 8 l "" （六）试点示范 h 8 l "" 1，选择试点地区 h 8 l "" 2，启动推广 h 8 l "" （七）推广 h 8 l "" 四、监督 h 9 l "" （一）监督原则 h 9 l "" 1，确保公益性为第一要务 h 9 l "" 2，实行**部门负责制 h 9 l "" 3、严格执行捐款捐物“一捐一协议”工作制度 h 9 l "" 4、严禁违规向***采集对象收取任何费用 h 9 l "" （二）监督流程与职责 h 9PAGE * 一、项目的启动与实施（一）管理1，成立项目管理委员会项目参照事业单位机构，成立“******文化发展公益基金”，采取主任负责制的管理委员会组织架构，集权与分权相结合，以扁平化的形式实现管理的灵活、高效，发挥管理委员会的应有职能。

自行补充图1-1******管理组织框架项目管理委员会现已得到**部门的正式批准组建，实行主任负责制，共有10位正式在编人员，旨在调动社会力量，积极开展*********技术公益宣传和推广工作。正式批准文件见下图：图1-2******批准文件项目将坚持政府、企业与民众三方资源共享的原则，搭建完善的管理架构。项目各部门职能分工如下：序号部门名称职责描述有关组织框架建议：管理委员会：以**为例，省、市、县分管社会慈善事业的副职领导为所在地区的******文化发展公益基金管理委员会主任，发改、公安、民政、教育、人保系统等正职领导可参选对应层级的管理委员会副主任，副主任职位以***人为宜，专职副主任可由专业的、具有社会影响力的其他同类社会公益团体负责人担任；监督委员会：可由省、市、县负责行政事务的正职领导担任所管辖区的******文化发展公益基金监督委员会主任，监督委员会成员以7-9人为宜，实际成员数量应保持单数，其他成员可由监督委员会主任推荐（提名），管理委员会主任、副主任以及各一级职能部门负责人投票超过2/3而定，每2年更新一次监督委员会成员名单。（二）制定项目管理规划1，项目管理目标以“******文化发展公益基金”为管理载体，完成在**部门内***采集与数据库建设的试点任务，最终完成对全国所有在籍公民的***采集，建立直海量、精准、实用、具有广泛公益性的***数据库。

2，项目管理范围本项目以******文化发展公益基金为管理委员会，负责试点省份——广东以及中后期全国剩余30个省、自治区、直辖市内全体公民***采集与数据库建设的管理工作。（三）项目管理原则（四）项目具体管理内容1，总则2，项目的审核与批准权限3，合作伙伴执行项目周期管理（五）组建专家委员会（六）制定项目公益***标准二、执行（一）确定项目内容******文化发展公益基金日常管理工作主要有三大方面，分别为数据数据采集与管理、募资推广与账户管理、数据实际应用三大版块，其中数据采集与管理为经营重心，募资推广与账户管理为维护基金运转的必要手段，数据实际应用则是发挥基金社会公益性与其使用价值最大化的方式，三者互为协作。在******文化发展公益基金运营初期，主要以数据数据采集与管理、募资推广与账户管理为两大工作中心，在基金发展到时中、后期时，再逐步完善数据实际应用业务版块职能部门和人员配置。三大业务版块的职责分工见表2-1：表2-1 项目执行内容及部门分工类别执行内容负责部门负责人员（二）定向募资1，定向募资对象A、B、C…等部门，优先募资顺序依次顺延。2，定向募资原则3，定向募资资金管理办法（三）定点资助1，定点资助事务或对象2，定点资助审批流程3，定点资助审批权限（四）验收1，验收负责部门2，验收内容三、运营（一）项目实施方案表3-1 ***采集与***数据库发展规划表（拟定）序号时间地区备注第一阶段第二阶段准备阶段正式运营阶段整体来看，项目将分为四个阶段：第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶段：（二）试点方案简述（三）运营团队1，管理方2，执行方3，募资方4，团队管理5，团队制度（三）公函公文“授权书”样本示例如下：（四）运营模式******文化发展公益基金运营模式包括两大核心要点，即资金管理械和工作推广模式，两者运营模式设计如下：1，资金管理模式2，工作推广模式（五）宣传（六）试点示范1，选择试点地区2，启动推广正文再补充推广四、监督（一）监督原则监督业务主管部门为******文化发展公益基金监督委员会，在日常监督工作中，主要坚持以下原则进行业务指导：1，确保公益性为第一要务2，实行**部门负责制3、严格执行捐款捐物“一捐一协议”工作制度4、严禁违规向***采集对象收取任何费用（二）监督流程与职责图4-1 ******监督业务流程