创业思维和打工思维 为什么打工者的思维跟创业者的思维完全不一样呢？

老板的思维员工理解不了，不是因为思维方式理解不了，而是沟通不够。

首先要阐明，这篇帖子不是为当老板的人洗白，这也不是鸡汤文，职前菌只是想从另一个角度来看待优秀的老板和员工的区别在哪里。

首先优秀的老板和员工最大的不同其实在于他们看待问题的思维方式。

通常情况下员工会按照普通人的思维方式来理解一件事物，更多的线性的思维，比如说老板交代你办一件事情，你可能考虑的是先怎么做，再怎么做，最后怎么做……而优秀的创老板擅长运用的是逆向思维和发散性思维来思考一件事情。他们通常先考虑的是做不做这件事情，然后才是考虑怎么做，做的好或者不好的后果分别是什么。

其次比较明显的不同就在于性格和处事方面了。

通常情况下，优秀的老板都是比较坚毅。相比之下，一家公司里面老板承受的压力要远远大于员工的，他们要考虑公司的运营，发展，盈利，员工等方方面面的事情。可能很多人觉得自己工作就是给老板打工而已，其实不然，某些时候甚至可以理解为是老板给员工打工。

比如说这两天有个案例，就是一家公司一年销售200万，扣除人工房租材料税费等，老板最后剩下了2万多。而这200万里面有110万都是人工成本，我在想，这110万分到每个员工的身上，再怎么也不只2万多块吧。当然，这家公司存在这种情况并不具备普遍性，而且是有一定客观因素的，不过可以从侧面反映，部分老板承受的压力其实是要远远大于员工的。当一位老板遇到这种情况的时候他会怎么办？职前菌估计部分老板就会不干了，公司倒闭这样大家都没得干，毕竟这位老板随便做点啥事情相信收入也不止这么点，不过相信这是大家都不愿意看到的；而另外一部分优秀的老板可能就会想，按照公司目前这种情况肯定是不行的，我该思考的怎么提高生产效率、怎么扩大销售渠道、怎么降低运营成本以及怎么提高自己的核心竞争力等，而这些往往不是短时间可以达成的，为了公司能够生存下去，他们需要承受长时间的压力，所以他们必须要具备坚毅的性格。

再次就是优秀的老板具备很强的决断能力。在创业阶段，他们需要决定的是做什么，因为做的每一个事情都有可能影响到公司的生存，等到公司壮大了，他们需要决定的是不做什么，同样的，如果某件事情出现失误，就有可能会影响到公司的发展。

记得职前菌的老板以前就讲到过他的工作日常，在创业的时候他需要决定做什么， 而现在每天一睁眼，摆在办公桌上的待办项目就是几十件，每天需要审批的邮件都是800多封（是不是吓到了），工作日除了吃饭睡觉剩下的时间就是不停的开会，批邮件，出差等等。这么多项目不可能每件都做，所以目前需要决定的是哪些不做，按理说员工报上来的各种项目方案都是下面精心规划的，都有一定的合理性，在这样的情况下，老板只能优中选优，所以决断能力也很重要。当然了，一个优秀员工也能拥有坚毅的性格和决断力，这样的员工不一定能成为老板，但是绝对可以成为社会和企业的中坚力量。

最后就是眼光的差距，我们以下棋来做比喻，常人可能看出对手下面一两步的棋路，而优秀的老板往往可以看到三步，他们能够明锐的把握到市场的发展方向，察觉到可能存在的风险。这个能力不是天生的，而是通过多年经验的积累和磨练才学会的。

在这个国家鼓励创业，人人只要愿意都可能当老板的情况下，一个创业的老板首先要保障公司活下去，如果说老板的思维员工不懂，那可能存在的就是：要么老板不够优秀；要么就是老板和员工之间的沟通不够。

虽然说这篇文章里面绝大部分谈的都是老板，不过绝不是为了吹捧老板。不知道大家觉得职前菌说的有没有道理呢？觉得有道理的给职前菌点个赞吧，到时候好给老板申请午饭加个鸡腿。