创业是怎么创业的 普通大众或平民针对已识别的商业机会建立新的小型组织

创业初期处于饥寒交迫、等米下锅的境地，企业研发、营销和建立自己的品牌以快速响应市场的做法是正确的。活不下去，还谈什么规范管理与发展。作为技术研发负责人，我常常成为公司“第一”消防队员，亦因此踏入了创业陷阱，不断地挣扎着，为之而困惑、彷徨,而又想出一个个好的点子识别创业中的每一个陷阱,继续在技术研发领域斗争。所以"如何评估创业项目？"有着积极和重要的意义,那么创业如何有效起步呢？如何进行创业初期的弱势营销与低成本运营？如何用创业行动争取到一个许多人都可能分析或预见到的商业机会？如何发现一个有效的细分市场？成功的创业者为什么是偶然与必然的？为什么说"许多成功的创业者在创业初期也是在不确定性环境下作出了一个果敢的决策，甚至是赌徒式的决策"？创业者需要什么样的素质特征？如何把握创业机会、整合资源和组建一支高效的团队呢？为什么shuo"创业项目在创业前看上去很'美'，但是创业者在实践中却发现自己已经误入岐途或创业早早夭折"？ 没有客户付款，收益一切都是假的。创业起步时期，公司的人财物薄弱，如何进行弱势营销，如何有效突破销售的瓶颈，是创业者“激情狼性”演绎的时期，是用结果证明执行力的时期,是决定一个人能否成功创业的关键时期。