产品后期推广 产品经理是否参与后期的产品推广?
小提示:您能找到这篇{产品经理是否参与后期的产品推广?}绝对不是偶然,我们能帮您找到潜在客户,解决您的困扰。如果您对本页介绍的产品经理是否参与后期的产品推广?内容感兴趣,有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线,或留言咨询,我们将第一时间联系您!
我犯了错!公司网站升级发布后,就甩手给市场了。一两个月后,收到他们的数据分析,说用户转化率太低。以前我有说过,我们是老板项目,什么都是老板拍板决定。这样久而久之就让大家有了依赖,包括市场的那些同事。现在他们想做 page和 CTA(call to )来挽回。刚开始是boss和市场直接沟通,我就只参与,不发表想法。就这样,又两个星期过去了,他们还是没啥决策。
最终总结发现,问题如下:
说到底还是职位职能不清晰,公司一直说是做产一禅小和尚的文案哪里来的品,但是还是项目的职能。如何实施工作?
后来我们3天搞定这些事情,具体看看是怎么做的吧?
产品经理站出来指导一切,因为没有人比他更清楚做一件事,怎么样才是对用户是最有利的。
就这样,我们3天搞定了市场推广纠结的问题,经过2个月后,用户数据转化率明显提高。因此,可以看出产品的各个阶段少了产品经理的参与都是不行的,产品经理也需要懂得产品生命周期的各项工作的知识,不要求精通,但一定都要懂点。因为只有这样,才能做好一个好的产品。
我们来看下用产品经理的思维做市场成功的例子:
目标:让N万三四线城市用户使用大众点评。因为三四线城市用户对“点评”功能的需求几乎为零,所以能够切入这些市场的产品就是团购。项目目标进而转化成了获取新团购购买用户。所以你算一算就不难算出,这是一个几千万级别投入的推广项目。
那么问题来了,在对新市场几乎一无所知的情况下,你如何策划,才能确保这样一大笔钱都花在了有效的地方?
策划即产品
很多人觉得推广策划就是一纸商业计划书,包含了目标(),战略(),关键挑战(Key )等等。但我想用整篇文章剩余的篇幅提出一个观点:
一个策划就是一个产品。
一个产品的至少需要对接(1)用户沟通(2)前端开发(3)后端开发(4)UI设计(5)数据分析等五个负责人。它需要充分理解和挖掘用户的需求,并协调内部资源之间的利益,领导他们,做出好产品。
作为这个案例项目的,需要对接:
相比起产品,策划的开发周期更短,市场的不确定性更高,涉及的环节更多——但其实这些都是产品思维所善于解决的问题。
当你从“做好一个产品”的角度去看的时候,你就能意识到协调和管理这14个环节只是做好产品的手段(Means),而不是目的(Ends)。你必须在这些环节的干扰中,牢牢地抓住对整个策划(产品)影响最大的那一条线。
这条线就是产品思维的核心——用户场景。
很多做的人觉得CTA(术语:Call To )一定是基于优惠。这是一个非常错误的思维定式。因为优惠是一个逻辑概念,而人是一个情感动物——人类几乎所有行动决策的临门一脚都是情感驱动的(引自神经学家 在1994年的科学著作《笛卡尔的错误》)。所以你的Call To ,应该基于一个情感诉求,而非逻辑诉求。所有的优惠的存在,都应该是为了推向一种情绪。
如果场景是大街上接到传单的用户可以分为两大类,第一大类是处在逛街中欢乐的状态,第二大类是处在奔波中、前往上班路上、或者刚刚下班的疲惫状态。在这两种情绪下,你的“产品”如何介入他们的视野,才能够在1秒的时间内激发他们的行动(Call To )?
——一个集合了对于心理学和人性的把握、对于产品设计的经验、对于创业方法论的积累、对于数据分析的敏感度、却又充满了创意和乐趣的工作。
做好产品和做好完全不冲突。两者互相让彼此变得更有力。
许多辛苦工作、充满天赋的产品经理。“其实,你是一个。”
作者:Lisa,某外汇外企公司产品经理。3年测试经验,2年产品管理经验。